Skip to content
Home » Бэклог: Что Это Простыми Словами, Примеры И Виды

Бэклог: Что Это Простыми Словами, Примеры И Виды

Чтобы определить влияние на метрики — составляем справочник. Мне нравится подход, в котором за единицу impression берется 1% от значения основных продуктовых метрик. Например, ваша основная продуктовая метрика — это CAC, и она равна 1500 ₽.

Процесс, который создаёт продукт не обязательно формальный и определённый. Некоторые создатели могут даже и не знать о существовании процесса. Однако некоторая форма деятельности входит в создание каждого продукта. Технические возможности, которые могут быть полезны не только для заказчика, но и для конечного пользователя.

Правильно организованная и распределенная работа между сотрудниками — залог успешности для любой компании. Когда команда знает перечень задач для выполнения в указанные сроки, работа проводится качественнее, не нарушаются дедлайны. Разберем в статье подробнее, что это, как происходит планирование бэклога, его виды, элементы. Прежде чем добавлять новые элементы в бэклог, необходимо четко понимать, чего хотят пользователи от конечного продукта, какие у них требования. Чем больше понимания, чего именно хотят пользователи, тем точнее будет составлена дорожная карта.

бэклог продукта пример

Создание, управление и постоянное обновление бэклога важны для команды. Все Users Story объединяются в Epics — группы рассказов. Они имеют прямое влияние на уровень качества бэклог продукта.

В данной статье мы рассмотрим подробно, что такое бэклог продукта, как его управлять и создавать, и как он важен для успешного процесса разработки продукта. Функции продукта — это технические возможности https://deveducation.com/ проекта, которые полезны для клиента или конечного пользователя. Большая часть задач из наиболее важных элементов в вашем бэклоге будет представлена в виде пользовательских историй.

Что Такое Бэклог?

Это позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и потребностям рынка. Бэклог спринта — это наглядный и доступный план работы в формате реального времени. Визуализация расстановки задач происходит посредством Доски Спринта. После определения в бэклог важных задач, они заносятся в список приоритетов. Применяем только те варианты, которые окажут положительное влияние на метрику, в чем нужно использовать скоринг.

Это список задач и функций, которые необходимо решить / реализовать в конкретном продукте. У каждого из них свой владелец продукта и свой продуктовый бэклог. Это применимо и к ножкам для стула и к сменному стержню для ручки. При определении продуктов — и, следовательно, владельцев продуктов и бэклогов продуктов в Scrum — крайне важно чтобы они приносили ценность рынку.

Этот пример организации рабочего пространства подойдёт для работы над крупными функциями для уже существующего продукта. Однако в бэклоге указываются более частные задачи, которые раскрывают, как именно должен идти рабочий процесс над целями, отмеченными в дорожной карте. Сервис проходит через все бизнес-линии, продукты и процессы.

Прежде чем Scrum-команда приступит к работе в первом спринте, нужно создать бэклог продукта. Бэклог — это полный список всех требований (пользовательских историй) к продукту. Чем качественнее он подготовлен, тем эффективнее будет работа команды в спринте.

бэклог продукта пример

Необходимо вносить в этот список только те цели, которые имеют ценность для проекта. В него входят как уже запланированные шаги, так и пожелания заинтересованных лиц по улучшению продукта. При работе с бэклогом соответствующего типа нужно помнить – он является единственным источником информации для всей команды. То, что написано в нем – достаточные сведения для успешного запуска проекта. Бэклог продукта – это ключевой инструмент в управлении разработкой продукта. Этот список задач и требований важны в определении, что будет разработано в будущем, в каком порядке и кем.

Зачем Нужен Бэклог Продукта

А разработчики умрут под шквалом таких супер-важных и объёмных задач. Всё это позволяет расставить приоритеты и понять, что будет взято в первые два спринта, а что — отложено на более долгий срок. Долгосрочные цели обычно не так хорошо формализованы, чтобы легко разложить задачу на спринты и передать команде.

В Kaiten можно создать отдельную доску для бэклога продукта. Есть даже готовый шаблон scrum-доски, которая состоит из доски спринта и доски бэклога вместе. Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации. Если вся Scrum-команда вовлечена в процесс улучшения бэклога продукта, то планировать и проводить успешные и плодотворные спринты становится гораздо проще. В моменте, когда вы будете решать какие элементы бэклога перейдут в следующий спринт, эти факторы будут иметь решающее значение. Поэтому это важно – иногда у вас есть задача со средним или низким приоритетом, которая не связана с риском, не требует особых затрат и очень проста в реализации.

На оценку и формирование бэклога может уйти немало времени. Элементы для последующих спринтов можно описывать с меньшей степенью детализации — скорее всего, они потребуют доработки с учетом обратной связи. Из главного «бэк» в dash бэклог попадают несколько требований. Их количество зависит от опыта команды и сложности имеющихся задач. Содержательная часть напрямую зависит от цели спринта.

Бэклог продукта – это список задач, требований, изменений и пожеланий, которые необходимо выполнить для разработки. Этот список обычно создается и управляется менеджером или владельцем, и он служит основой для планирования, приоритизации и управления работой разработчиков и команды. Итак, у нас есть классная идея для нового продукта, мы знаем наших будущих пользователей и их потребности, которые закроет наш продукт.

Они должны соответствовать критериям приемлемости, информативности и быть оцениваемыми командой. Функции состоят из более простых пользовательских историй и расставляются в соответствии с приоритетами. Каждому присваивается оценка сложности и времени, необходимого для ее выполнения. Это помогает команде понимать, сколько времени потребуется на разработку. Позволяет отслеживать изменения в требованиях и пожеланиях клиентов, пользователей и заинтересованных сторон.

Если вы работаете в Scrum команде, то несомненно знаете, что должен быть бэклог продукта и владелец продукта. Заказчик играет ключевую роль в формировании этапов работы, но мнение команды также должно учитываться. Команда исходит из внутренних ресурсов, задействованных в реализации.

  • В моем случае главная продуктовая метрика — доля активных клиентов мобильного приложения, которые не обращаются в поддержку.
  • Подойдут способы приоритизации Story mapping и MoSCoW — они помогут отобрать те функции мобильного приложения, без которых его нет смысла выпускать.
  • Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует.
  • Эпик — это объём работы, который можно разбить на несколько отдельных заданий — «пользовательских историй».
  • Хороший продукт — это всегда сто один компромисс и умение управлять ими.

Мы распишем тебе один из стандартных способов создания бэклога в WEEEK с помощью Канбан-досок. Что многое приходится корректировать, что не всё удаётся сделать без проблем, что баги — неизбежная сторона жизни. Представь себе, что все идеи по проекту или продукту собираются, как книги в шкафу. И этот шкаф как по волшебству выдаёт тебе книги, которые нужно прочитать именно сейчас — потому что они принесут больше всего пользы.

В конце концов, организация не может определить нужных владельцев продуктов, команды и роли, не зная сначала, каковы ее продукты. И если для одного продукта существует один бэклог продукта, нам необходимо знать, что представляют собой наши продукты, прежде чем создавать бэклог для каждого из них. Появляется из-за переноса задач ради ускорения работы или из-за ошибок в планировании. Каждый бэклог начинается с организации дорожной карты, состоящей из основных опций и требований. Product Roadmap — план стратегий с этапами взаимодействия разработчиков с проектом. Отражаются четкие технические требования, цели, миссии, что дает возможность команде представить видение заказчика о своем продукте.

Customer Journey Map (карта путешествия клиента) — это визуализированный опыт пользователя продукта с учётом его целей, эмоций, барьеров, мотивов. Например, компания изготавливающая и продающая стулья может закупать ножки для стула у другой компании. В таком случае, ножки для стула тоже будут продуктом. Каждый из этих видов продуктов создаётся в процессе или, говоря проще, посредством одного или нескольких действий. Для Microsoft Office был создан дизайн, написан и протестирован код.

И есть ещё одна система, позволяющая членам экипажа выбрать рейс, на котором они хотели бы поработать согласно своего стажа. Полноценная работа над продуктом невозможна без обработки информации о нем. Напрямую к конечному бэклог что это пользователю она отношения не имеет, но должна быть обязательно проведена для полного понимания функций продукта. Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации.

Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки. С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию. Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *